Yyatmita

第5話: 叱ると怒るの違い——叱ったあと、笑顔になれるか

叱ると怒るの違いは、相手のためか自分のためか。叱ったあと笑顔になれるかが境界線

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部下を「観る」ことを意識し始めて2週間。毎朝、3人の顔を見るようにした。挨拶のときの声のトーン、姿勢、ちょっとした表情の変化。まだうまく読めないけれど、少なくとも「観よう」としている自分がいる。

ところが、観えるようになると、別のことも観えてくる。

部下の1人が、同じミスを繰り返していた。

先週も同じ確認漏れがあった。そのときは「次から気をつけてね」と伝えた。でも今週また同じことが起きた。取引先に迷惑をかけるところだった。

正直、腹が立った。

その日の夕方、退勤途中に先輩と駅のホームで一緒になった。

「先輩、今日ちょっとやらかしちゃって……」

「お前が?」

「いえ、部下が。同じミスを2回やって。先週注意したのに。で、つい強めに言っちゃったんです。『なんで同じことを繰り返すの? 先週も言ったよね?』って」

「部下、どんな顔してた?」

「……黙ってました。下向いて」

「で、お前はそのあとどうした?」

「そのまま……です。言いすぎたかなって思ったけど、でも間違ったことは言ってないし」

先輩が電車の時刻表を見上げながら、静かに言った。

「それ、叱ったんじゃなくて怒ったんだよ」


叱ると怒るの境界線

「え、怒ってないですよ。声を荒らげたわけでもないし、冷静に言ったつもりです」

「声のトーンの話じゃないんだ。師匠がよく言ってたのは、叱ると怒るの違いは、相手のためか自分のためかだって」

「自分のため……?」

「お前が『なんで同じことを繰り返すの?』って言ったとき、頭の中にあったのは何だ? 部下の成長か? それとも、また同じミスをされた苛立ちか?」

言葉に詰まった。正直に思い返すと、頭にあったのは「なんでわかってくれないんだ」という苛立ちだった。

叱るってのは、相手にどうなってほしいかが先にある。怒るってのは、自分の感情が先にある。内容が正しいかどうかは関係ないんだ。正しいことを言っていても、感情が先に立ってたら、それは怒ってるんだよ」


叱る目的

「じゃあ、どうすればよかったんですか? 同じミスを繰り返してるのは事実ですよね……」

「もちろん事実だ。で、叱る目的は何だ?」

「えっと……同じミスを繰り返さないように……」

「そうだ。師匠は叱る目的は、同じミスを2度と起こさないようにすることだって言ってた。そのためには何が必要だ?」

「原因を一緒に考える、とか……」

「そう。なんで繰り返すの? は詰問だ。相手は黙るしかない。でも何があったら防げたと思う? は質問だ。相手が考える余地がある。言葉は似てるけど、方向が全然違うんだよ」

ホームに電車が入ってきた。先輩は少し待って、人の波が過ぎてから続けた。

「師匠が面白い言い方をしてたんだよ。叱るとは、その行為が終わった瞬間に笑顔になれるかだって。叱ったあとに相手の肩を叩いて『頼むぞ』って笑えるか。もし笑えないなら、それは叱ったんじゃなくて怒っただけだって」


正しさの罠

「でも先輩、間違ったことは言ってないですよね? 同じミスを繰り返すのは問題だし、それを指摘するのは管理職の仕事じゃないですか」

「そこが罠なんだよ。正しいことを言ってるから自分は間違ってない——これ、前に話した自己防衛と同じ構造だぞ」

ドキッとした。

「内容が正しいかどうかと、伝え方が適切かどうかは別なんだ。師匠は正論で人は動かないって言ってた。正論で動くなら管理職はいらないんだよ。正しいことを、相手が受け取れる形で伝えるのが管理職の仕事だって」

「受け取れる形……」

「たとえばさ。お前がミスをしたとき、上司に『なんで?』って聞かれるのと、『何があった?』って聞かれるの、どっちが話しやすい?」

「……『何があった?』のほうが、状況を説明しやすいです」

「だろ。なんでは責めてる。何があったは聞いてる。一文字変えるだけで、相手の反応が全然違うんだよ」


明日のためにできること

電車に乗って、並んで座った。先輩が窓の外を見ながら言った。

「俺もさ、師匠に教わるまで何年も怒ってたよ。部下のためだと思ってた。でも振り返ると全部、自分の苛立ちをぶつけてただけだった。師匠にお前のそれは叱ってるんじゃない、気を晴らしてるだけだって言われて、返す言葉がなかった」

「先輩でもそうだったんですか」

「当然だ。で、師匠に言われたのは、怒りそうになったら一拍おけって。6秒でいいから黙れと。感情のピークは6秒で過ぎる。その6秒を越えてから口を開けば、だいたい叱るほうに持っていけるって」

「6秒……」

「あと、もう一つ。叱ったあとは必ずフォローしろって。翌日でもいいから、声をかけろと。叱りっぱなしは最悪だ。相手はずっと引きずる。叱る→フォローがセットだって」

先輩が自分の駅で立ち上がりながら、振り返った。

「明日、その部下に声かけろ。昨日は言い方がきつかったな、すまん、って。それだけでいい。それができたら、次から叱り方が変わるから」

電車のドアが閉まった。

明日の朝、最初にやることは決まった。